«Надо продавать и покупать котов»: ОЭЗ «Алабуга» ввела бизнес-симуляцию для потенциальных сотрудников
СМИ о нас
ФОТО: Realnoevremya.ru
У претендентов на вакантные должности в татарстанской особой экономической зоне выявляют «навыки аналитики и общения»
Играют в игры с претендентами на вакантные должности в ОЭЗ «Алабуга» – до собеседования их «прокачивают» на бизнес-симуляторе, и, в зависимости от результата игры, либо рассматривают, либо отвергают кандидатуру. Причем умения разбираться в вопросах бизнеса и успешно вести дело требуют от всех – даже от тех, чья профессия и должность такого не предполагают. По каким принципам в «Алабуге», где разработали возмутивший родителей учеников проект «Школьный бизнес-старт», подбирают теперь сотрудников в команду «мирового уровня», как потенциальные работники воспринимают такой нетривиальный подход к формированию коллектива и почему психологи с осторожностью относятся к таким новациям – в материале «Реального времени».
Экономика для гуманитария
– Я откликнулся на предложение работы в управляющей компании ОЭЗ «Алабуга», но впоследствии отказался от участия в этом отборе, – рассказал «Реальному времени» один из несостоявшихся сотрудников компании. – Я не экономист, у меня гуманитарная профессия. Должность, на которую я претендовал, не связана ни с продажами, ни с экономикой предприятия. Речь шла о годовом контракте, зарплата была привлекательной, и вначале ни о каких проверках на бизнес-симуляторе речи не было. Но пока я собирал необходимые документы, чтобы явиться на собеседование во всеоружии, меня известили, что условия поменялись, и вначале надо пройти бизнес-симуляцию. Я посмотрел – надо продавать и покупать котов. Для этого надо не просто уметь считать – надо как минимум понимать экономическую теорию.
Наш собеседник решил попытать счастья и справился с заданиями первого этапа, который выполняется онлайн. А на втором – очном – вполне ожидаемо для гуманитария «срезался».
– Мне предложили трудоустройство на 1 месяц, в течение которого я должен продолжать участвовать в игре. И если бы спустя месяц опять ничего не получилось – контракт не продлили бы. Естественно, я отказался. А вообще эта игра рассчитана на студентов местного колледжа, и разработана, как я полагаю, с учетом их специализации. Непонятно, почему с ее помощью решили тестировать всех сотрудников, кроме разве что уборщиц и водителей!
«Некоторые профессии требуют оценки адекватности сотрудника»
– Некоторые профессии действительно требуют оценки адекватности сотрудника, особенно там, где дело касается работы с людьми, – говорит эксперт «Реального времени», кандидат психологических наук, доцент факультета «Психология образования» МГППУ Юлия Кочетова. – Например, к большому сожалению, иногда люди идут в вуз учиться на психолога для того, чтобы решить какие-то свои собственные проблемы. Выходят они из стен учебного заведения с непроработанными проблемами, причем остается вопрос, насколько этот человек может реализоваться как психолог. Так что на месте работодателя, принимая человека на должность психолога, я бы точно захотела проверить, насколько он эмпатиен, насколько умеет коммуницировать, готов ли выдерживать эмоциональное напряжение и фрустрацию… На сто процентов необходимо тестирование при приеме на работу в МЧС, МВД, потому что она предполагает отсутствие каких-то психологических проблем.
– А если речь идет об инженере, мастере на производстве, начальнике отдела? – поинтересовался журналист.
– Инженеры бывают разные. Одно дело – работать в обычном учреждении, жилищной компании, обслуживать здание, например, – тут важнее всего его профессиональные качества и для их проверки могут применяться тесты, направленные узко на оценку его профессиональной компетентности. А психологические особенности важно оценивать, если человек в основном будет работать с людьми: в первую очередь с детьми либо в экстремальных условиях. Вот для них я бы обязательно проводила профессионально-личностное тестирование. Точно так же я бы стала проверять и оценивать психологические особенности человека, претендующего на роль начальник, – в этом случае накладывается ответственность за организацию работы других людей. Поэтому для такого кандидата, кроме профессионализма, важно умение работать с людьми, с коллективом и быть, с одной стороны эмпатийным и стрессоустойчивым, а с другой – не созависимым, чтобы человек не угодничал, умел говорить «нет» и расставлять профессиональные границы.
Кочетова в беседе с «Реальным временем» подчеркнула, что существует определенный набор качеств, помимо профессиональных компетенций, которые способствуют успеху. Это те самые soft skills – мягкие навыки, без которых не обойтись. И добавила, что даже работа у станка требует определенных личностных качеств – тут важно, готов ли человек к выполнению монотонной работы:
– Людям с сильным типом нервной системы она будет очень тяжело даваться, им нужны другие виды деятельности, они лидеры. А, например, если мы хотим получить эффективного менеджера по продажам, надо смотреть его эмоциональный интеллект, коммуникативные качества, акцентуацию характера… Однако нелогично брать на ту или иную должность человека с нужными качествами, если он не обладает профессиональными знаниями.